Cette semaine, je publie un article invité sur le blog partenaire Manager GO!
La génération Y, née entre 1980 et 1995, donne du fil à retordre à de nombreux managers. Et pour cause !
Le comportement des individus Y, appelés parfois les « digital natives », diffèrent sensiblement de leurs aînés : une façon de parler cash, une remise en cause ouverte de l’autorité, une quête assoiffée de sens dans leur travail, une recherche permanente d’un équilibre vie privée / vie professionnelle, des demandes de feedback de leurs supérieurs, etc.
L’enjeu est d’intégrer au mieux cette génération Y et de créer une relation de confiance avec les autres générations au travail.
De toutes les qualités qu’un (super) manager doit posséder pour mener à bien sa fonction, voici 3 qualités essentielles à développer pour mieux travailler avec la jeune génération au quotiden.
